當(dāng)NBA自由市場的喧囂逐漸褪去，大部分球隊都已完成陣容拼圖，而自由市場上的球員越來越少，托馬斯賭氣式與籃網(wǎng)達成一年600萬的資質(zhì)報價合同，西蒙斯與經(jīng)紀人分道揚鑣，大有退出聯(lián)盟的苗頭，而庫明加這邊依舊在與勇士硬扛，最終可能會兩敗俱傷。而最令人唏噓的是，上賽季還在掘金效力的威斯布魯克也在苦苦等待一份 “體面” 的合同。這位手握歷史三雙王的歷史級球星，如今卻陷入了 “高不成低不就” 的尷尬境地 —— 聯(lián)盟愿意給出的最高報價不過是330萬美元的老將底薪，可他目標(biāo)很明確，要么底薪去爭冠球隊，要么拿中產(chǎn)合同去實力一般的球隊，然而，當(dāng)我們梳理威少近四年的職業(yè)生涯軌跡，從湖人的狼狽離隊到掘金的起伏掙扎，從場均三雙的巔峰到關(guān)鍵戰(zhàn)頻頻拉胯的現(xiàn)實，一個殘酷的結(jié)論逐漸清晰：這位NBA歷史三雙王，或許真的該考慮退役了。
2021年休賽期，威少以5年2.07億美元的超級合同留守奇才，彼時的他雖已 32 歲，卻仍能交出場均 22.2 分 11.5 籃板 11.7 助攻的賽季三雙，成為 NBA 歷史首位達成 “場均三雙” 的球員。22-23 賽季，這份合同進入最后一年，4630萬美元的年薪讓他穩(wěn)居聯(lián)盟薪資榜前列。可誰也沒想到，這竟是威少頂薪生涯的 “絕唱”—— 當(dāng)湖人在2023年2月將他交易至爵士時，他的身份從 “球隊核心” 驟變?yōu)?“更衣室”，甚至被球迷調(diào)侃為 “薪資包袱”。
毒瘤
第一次拯救他職業(yè)生涯的是快船。在喬治的力薦下，威少以385萬美元的價格加盟快船，這份略高于底薪的合同，本是他證明自己的機會。但現(xiàn)實遠比預(yù)期殘酷：哈登的到來讓快船后場陷入球權(quán)混亂，威少被迫改變 “持球核心” 的打法，場均數(shù)據(jù)下滑至15.8分4.9籃板7.5助攻，投籃命中率僅 41.7%。更尷尬的是，當(dāng)他與哈登同時在場時，快船每百回合凈負5.2分，攻防兩端的適配性問題被無限放大。2024年2月，快船再次將他送至爵士，威少的 “流浪生涯” 被迫延續(xù)。
掘金成為了威少的 “第二塊跳板”。2024年3月，他以2年680萬美元的合同加盟掘金，彼時的他曾坦言 “在這里找到了家的感覺”。上賽季季后賽對陣快船的系列賽，威少確實展現(xiàn)了價值：場均16.3分5.8籃板7.2 助攻，多次在關(guān)鍵時刻用突破撕開防線，成為約基奇身邊的重要幫手。可這份高光并未持續(xù)太久 —— 西部半決賽對陣雷霆，威少徹底暴露短板：7 場比賽場均失誤 3.6 次，在場時掘金凈負92分，而掘金整個系列賽合計僅凈負64分。常規(guī)賽末段的關(guān)鍵戰(zhàn)更是災(zāi)難級表現(xiàn)：對陣森林狼時關(guān)鍵三分犯規(guī)，葬送約基奇60+三雙的神跡；對陣馬刺時連續(xù)失誤，傳球直接扔向觀眾席，上籃打到計時器，種種離譜操作讓球迷驚呼 “威少老了”。
當(dāng)威少在今年 6 月主動跳出第二年合同，天真地以為能拿到 500 萬美元左右的年薪時，自由市場卻給了他沉重一擊 —— 近 3 個月過去，沒有任何球隊愿意為他開出高于底薪的報價。從4630萬到330萬，短短四年時間，威少的薪資遭遇斷崖式下滑，而這背后，是他競技狀態(tài)的持續(xù)衰退和聯(lián)盟信任度的徹底流失。
外界總以為威少嫌棄底薪是為了錢，可事實并非如此。據(jù)美媒統(tǒng)計，威少職業(yè)生涯總薪資已達 3.5 億美元，加上球鞋代言、商業(yè)投資等收入，他的個人財富超過 5 億美元。對他而言，330 萬與 500 萬的薪資差額，不過是 “九牛一毛”。他真正無法接受的，是底薪背后的 “邊緣角色定位”—— 從 NBA 歷史三雙王、9 次全明星、常規(guī)賽 MVP，到只能接受 “替補控衛(wèi)”“垃圾時間球員” 的身份，這種落差讓他難以釋懷。
威少的骨子里藏著極強的好勝心和自尊心。6 年前，他還是雷霆的絕對核心，施羅德只能在他身后當(dāng)替補；如今，國王隊成為唯一對他感興趣的球隊，卻計劃讓他給施羅德打替補，這種 “身份反轉(zhuǎn)” 讓他無法接受。更讓他憋屈的是，即便加盟國王，也未必能得到尊重：國王想要簽下他，前提是送走蒙克騰出薪資空間，可他們既舍不得給勇士不受保護首輪簽來換庫明加，又找不到接盤德文卡特的下家，自身陣容一團糟。薪資專家分析指出，即便國王最終簽下威少，也絕不會給出超過底薪的合同，更不可能為他繳納奢侈稅 —— 對威少而言，這不僅是薪資的妥協(xié)，更是尊嚴的踐踏。
他始終不愿承認自己已是 “邊緣球員”。在接受采訪時，威少多次強調(diào) “自己仍能為球隊帶來價值”，可聯(lián)盟的態(tài)度卻無比現(xiàn)實：經(jīng)歷過威少的球隊，都對他有著 “一致的默契”—— 嘴上夸贊，卻不愿簽約。泰倫盧曾說 “威少是更衣室的領(lǐng)袖”，掘金總經(jīng)理也承認 “威少為球隊做出過貢獻”，但當(dāng)談到是否愿意再次簽下他時，所有人都選擇沉默。一位匿名球探的話道破真相：“以底薪或更低的價格，我們能找到 10 個比威少更適配體系的球員，他的沖擊力還在，但失誤、投射短板和需要球權(quán)的打法，早已成為球隊的‘負擔(dān)’。”
威少的困境，本質(zhì)是 “不服老” 與 “現(xiàn)實” 的激烈碰撞。他仍想用場均 15+5+5 的表現(xiàn)證明自己，卻忘了聯(lián)盟早已進入 “效率至上” 的時代：他的持球打法與當(dāng)下流行的 “無球體系” 格格不入，40.2% 的生涯三分命中率讓對手敢于放空他，場均 3.1 次的失誤更是成為球隊的 “定時炸彈”。當(dāng)他還在糾結(jié) “是否接受底薪” 時，聯(lián)盟早已用 “無人問津” 給出了答案。
自由市場上的 “冷遇”，并非偶然，而是威少近四年表現(xiàn)積累的 “惡果”。從湖人到快船，再到掘金，每一支經(jīng)歷過 “威少時代” 的球隊，都深刻體會到他 “雙刃劍” 的屬性 —— 當(dāng)他狀態(tài)在線時，能靠沖擊力撕開防線、帶動隊友；可當(dāng)他狀態(tài)下滑時，失誤、防守漏人、關(guān)鍵戰(zhàn)拉胯等問題，會直接拖垮球隊。
湖人時期，威少的短板被無限放大。他需要大量球權(quán)的打法與詹姆斯、戴維斯嚴重沖突，場均 4.1 次的失誤成為聯(lián)盟笑柄，防守端更是頻繁被對手針對。時任湖人主帥哈姆曾試圖讓他打替補，卻遭到威少的拒絕，最終球隊無緣季后賽，他也被貼上 “更衣室” 的標(biāo)簽。快船時期，他與哈登的 “球權(quán)之爭” 讓球隊化學(xué)反應(yīng)全無，泰倫盧多次調(diào)整陣容，卻始終無法平衡兩人的角色，最終只能選擇放棄。掘金時期，馬龍教練對威少給予極大信任，甚至為他調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，可威少在關(guān)鍵戰(zhàn)的低迷表現(xiàn)，讓掘金管理層不得不 “忍痛割愛”—— 當(dāng)威少跳出合同后，掘金迅速簽下布羅格頓填補空缺，絲毫沒有挽留的意愿。
毒瘤
聯(lián)盟對威少的 “不信任”，還源于他 “無法適配體系” 的特質(zhì)。當(dāng)下的 NBA，無論是爭冠球隊還是重建球隊，都更青睞 “無球能力強、防守積極、失誤少” 的球員，而威少恰恰相反：他必須有球在手才能發(fā)揮作用，防守端橫移速度下降導(dǎo)致頻繁漏人，關(guān)鍵時刻的決策能力也隨著年齡增長大幅下滑。爭冠球隊擔(dān)心他破壞現(xiàn)有體系，重建球隊需要培養(yǎng)年輕球員，不愿給威少太多出場時間 —— 這種 “高不成低不就” 的定位，讓他成為自由市場上的 “尷尬存在”。
更致命的是，威少的 “性價比” 已遠不如年輕球員。薪資專家計算顯示，一份330萬美元的老將底薪，足以簽下像奎因?庫克、伊托萬?摩爾這樣的功能性控衛(wèi)，他們雖沒有威少的名氣，卻能在有限時間內(nèi)提供穩(wěn)定的三分和防守，失誤率也遠低于威少。正如那位匿名球探所說：“聯(lián)盟不缺‘沖擊力強的控衛(wèi)’，缺的是‘能適配體系的控衛(wèi)’，而威少顯然不屬于后者。”
當(dāng)自由市場僅剩國王一支球隊對威少 “藕斷絲連”，當(dāng)這份可能的合同還是 “替補 + 底薪” 時，威少或許真該考慮退役了。不是因為他 “打不了球”，而是因為他早已無法接受 “邊緣球員” 的身份，與其在聯(lián)盟中掙扎求生，不如帶著 “NBA 歷史三雙王”“9 次全明星”“常規(guī)賽 MVP” 的榮譽，體面地離開賽場。
威少的職業(yè)生涯早已足夠偉大。他是 NBA 歷史上唯一一位達成 “賽季場均三雙” 的球員，198 次三雙的紀錄至今無人能破，9次入選最佳陣容、2次得分王、3次助攻王的榮譽，足以讓他輕松入選名人堂，成為 “歷史75大超巨” 中的一員。即便沒有總冠軍，他的生涯也堪稱傳奇 —— 可當(dāng)傳奇開始褪色，執(zhí)著于 “證明自己” 反而會讓過往的輝煌蒙上陰影。
對威而言，退役也并非 “終點”。他的商業(yè)價值、在聯(lián)盟中的人脈，足以讓他在退役后開啟新的人生：無論是轉(zhuǎn)型教練、加入球隊管理層，還是專注于商業(yè)投資，都能讓他延續(xù)對籃球的熱愛。正如科比、鄧肯等傳奇球星那樣，在生涯末期選擇體面離開，反而能讓球迷記住他們最輝煌的模樣。
上一篇：霍里談倫納德陰陽合同事件：快船會被嚴罰，可能被罰一億美元
下一篇：返回列表
